一季度，本鋼集團(tuán)制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，采取一系列行之有效措施，保持生產(chǎn)良好運行態(tài)勢。其中，板材公司全部冷軋產(chǎn)品，北營公司、礦業(yè)公司各主導(dǎo)產(chǎn)品均完成或超出計劃產(chǎn)量指標(biāo)。

 

考核嚴(yán)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定基礎(chǔ)。一季度，通過扎實做好防寒防凍工作，科學(xué)指揮生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)運行管理，嚴(yán)格監(jiān)控與考核，積極協(xié)調(diào)和服務(wù)生產(chǎn)廠礦，降低工序定額等措施，攻克了冬季生產(chǎn)“瓶頸”，使生產(chǎn)大鏈條穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量不斷提升。同時，本鋼集團(tuán)各單位以鋼鐵市場回暖為契機(jī)，重點圍繞品種、規(guī)格、效益及合同產(chǎn)品交付，在生產(chǎn)組織模式上做了比較大的調(diào)整。生產(chǎn)組織在確保高爐穩(wěn)定順行的前提下，圍繞品種、規(guī)格和效益優(yōu)先排產(chǎn)，確保合同產(chǎn)品交付。為此，本鋼集團(tuán)在下達(dá)今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)時，對生產(chǎn)的月產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修、生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)庫存及非計劃產(chǎn)品產(chǎn)量等生產(chǎn)運行均制訂了嚴(yán)格的考核指標(biāo)。各保供單位、能源介質(zhì)單位在“零影響”的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)保供、安全正點和科學(xué)配送。

 

措施實，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障。鐵前工序，重點圍繞高爐長期穩(wěn)定順行開展工作，最大限度提高產(chǎn)能，降低燃料比、焦比等。其中，板材公司結(jié)合新一號高爐強(qiáng)化提產(chǎn)的實際，重點圍繞配煤比穩(wěn)定及提升焦炭質(zhì)量做好協(xié)調(diào)保障工作，為高爐實現(xiàn)階段達(dá)產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)造條件。目前，板材煉鐵廠新一號高爐日產(chǎn)達(dá)萬噸。北營公司進(jìn)一步提升兩座高爐產(chǎn)量水平，做好協(xié)調(diào)保供，重點抓好魚雷罐調(diào)運及生灰的保供工作。鋼后工序，避免設(shè)備“小耽誤”，充分發(fā)揮各產(chǎn)線優(yōu)勢，開展提產(chǎn)拉練，他們繼續(xù)開展全工序負(fù)能煉鋼、提高連鑄坯熱裝率等重點指標(biāo)攻關(guān)提升工作，全面降低制造成本，實現(xiàn)各工序生產(chǎn)的穩(wěn)定順行和經(jīng)濟(jì)運行。同時，軋鋼系統(tǒng)積極做好合同結(jié)構(gòu)分析和月計劃的總體安排，合理匹配冷、熱軋生產(chǎn)周期，確保盈利產(chǎn)品合同的優(yōu)先交付，并清理逾期合同，消滅隔月逾期。目前，板材冷軋廠、本鋼浦項、板材三冷軋廠首季均實現(xiàn)開門紅。礦山系統(tǒng)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)計劃執(zhí)行率，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

 

干勁增，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。本鋼集團(tuán)各級黨組織凝聚各方力量，提振職工士氣，助推產(chǎn)量質(zhì)量提升、成本下降。本鋼集團(tuán)黨委第一時間組織學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記在遼寧代表團(tuán)全體會議上的重要講話精神和十二屆全國人大五次會議精神，各單位黨委、工會、共青團(tuán)、科協(xié)等部門結(jié)合實際，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，大力營造一心一意謀發(fā)展、真抓實干促改革的良好氛圍。同時，各級黨群組織各負(fù)其責(zé)，有措施，有方案，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展了廣泛的以拉產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效為主題的活動，有效促進(jìn)了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。

 

來源：本鋼官網(wǎng)