本鋼板材三冷軋廠元月生產(chǎn)創(chuàng)佳績
板材三冷軋廠緊抓市場機遇，積極應(yīng)對生產(chǎn)難題，適時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，順利實現(xiàn)從機組安裝調(diào)試到試生產(chǎn)的過渡。據(jù)統(tǒng)計，全月成品產(chǎn)量達(dá)到14.1萬噸，超計劃要求一萬噸。
2017年是板材三冷軋廠項目驗收、達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵年，面對鋼鐵市場逐漸回暖的大環(huán)境，該廠以“打牢基礎(chǔ)，快速發(fā)展，搶占高端，服務(wù)用戶”為工作方針，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，克服機組功能不完善、物流平衡難度大、一線操作職工經(jīng)驗不足等諸多困難，全力為高產(chǎn)高效創(chuàng)造條件。同時，本鋼集團(tuán)制造部、運管部、國貿(mào)公司等相關(guān)部門和單位也與該廠緊密配合，一方面提高了原料卷的平均卷重和平均寬度，使該廠的作業(yè)效率和小時產(chǎn)量實現(xiàn)提升；另一方面，為該廠的物流運輸提供便利條件，有效緩解了該廠原料收料和成品外發(fā)的難題。
為打好2017年首場生產(chǎn)戰(zhàn)役，使全月成品產(chǎn)量超額完成生產(chǎn)計劃，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，全廠科級以上干部堅持輪流值班，做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，完善各項基礎(chǔ)管理措施，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障。同時，該廠還在制度考核上下功夫，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，完善各項管理措施，嚴(yán)格考核制度，推動安全、生產(chǎn)、設(shè)備等工作穩(wěn)步開展。
在實際生產(chǎn)工作中，考慮到部分設(shè)備仍處于考核驗收階段，功能尚不完善，仍需進(jìn)行調(diào)試的實際，為確保產(chǎn)品合同順利完成，該廠科學(xué)做好生產(chǎn)計劃編排工作，不僅主動與本鋼集團(tuán)相關(guān)部門溝通，而且與調(diào)試外方積極協(xié)調(diào)，堅持做到結(jié)合庫存結(jié)構(gòu)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)節(jié)奏始終保持在平穩(wěn)狀態(tài)。
針對考核驗收期設(shè)備運行不穩(wěn)定的問題，該廠安排專人進(jìn)行設(shè)備特護(hù)，通過提前制訂應(yīng)急預(yù)案和加強生產(chǎn)現(xiàn)場點檢巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行問題，快速解決，避免停機問題發(fā)生。此外，該廠還針對設(shè)備小停問題，先后開展了酸軋軋機軸頭支撐、連退機組壓塊機等攻關(guān)項目，有效降低了設(shè)備小停次數(shù)，提高了生產(chǎn)作業(yè)效率。
為確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，該廠還大力推行精準(zhǔn)培訓(xùn)，不斷夯實人才基礎(chǔ)。他們通過聘請專家到廠講座、內(nèi)部開展技能交流培訓(xùn)等形式，對管理人員和一線操作職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)指導(dǎo)，提升各崗位人員的技能水平，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的貫徹落實，使各項生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的狀態(tài)，為實現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了保障。
來源：意達(dá)鋼材
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