鋼企強化市場機制 推動轉型升級
45#鋼,65Mn,電解板,冷軋中寬帶,東莞、惠州冷軋鋼,東莞、惠州冷軋中寬帶,東莞、惠州冷軋帶鋼,東莞、惠州冷軋板卷,東莞、惠州電解板。自2008年金融危機爆發(fā)以來，面對日益復雜的國內外經濟環(huán)境，我國經濟開始走上轉型之路。鋼鐵工業(yè)也同樣如此。作為市場化較早、市場競爭十分充分的鋼鐵工業(yè)，在轉型的過程中，市場的力量將發(fā)揮至關重要的作用。
在近年來鋼鐵企業(yè)舉步維艱的整體環(huán)境下，新興際華集團所取得的業(yè)績，正是不斷強化市場機制，進行市場化的機制改革，主動借助市場力量推動企業(yè)轉型發(fā)展的成果。該公司以市場變化為導向、以利潤目標為中心、以提質降本為主線、以信息技術為手段、以激發(fā)活力為支撐、以可持續(xù)發(fā)展為歸宿構建的模擬法人運行機制與產供銷運用快速聯動反應機制(即“兩制”)，為鋼鐵行業(yè)應對困難局面提供了有益借鑒。
歷史上，不論是首鋼承包制，還是邯鋼經驗、武鋼品種質量效益型道路，鋼鐵工業(yè)對于市場機制的探索和實踐始終沒有停止過。從某種意義上說，“兩制”模式就是邯鋼經驗的深化。
當前的市場環(huán)境是我們從未遇見過的。從供不應求到供求基本平衡，再到現在的產能嚴重過剩;從數量需求到品種需求，再到現在的服務需求;從大幅盈利到微利運營，再到現在的全行業(yè)虧損。在市場環(huán)境不斷演化的過程中，鋼鐵企業(yè)對于市場的認識也在不斷深化：在市場化改革之初，我們關注的是市場體制的建立，由此有了以利潤包干和產品自銷為核心的首鋼承包制;在市場化改革遭遇困難的時候，我們關注的是成本控制，由此有了“模擬市場核算、實行成本否決”的“邯鋼經驗”;在供需基本平衡的狀態(tài)下，我們關注的是市場需求，由此有了鋼鐵品種和質量的長足進步。而在當前供大于求的形勢已經形成的今天，我們的關注點必須轉向效益。如何在嚴峻的市場環(huán)境下取得最大效益才是企業(yè)走出市場困境的關鍵所在，也是鋼鐵工業(yè)轉型發(fā)展的最終目的。
而對于利潤的追求，則建立于市場機制、成本控制、市場需求等諸多層面的快速反應和聯動之上，是涉及企業(yè)全員的從思想觀念到組織管理等諸多方面的一次市場化再造。從內部模擬法人運行機制的模擬法人、層層傳遞、價值管理、責權匹配，到產供銷運用快速聯動反應機制的市場導向、快速反應、動態(tài)平衡;從組織保證、信息保證、制度保證、評價保證、思想保證等系列措施，到對外以變應變、靈敏反應、規(guī)避風險，對內及時協調、統(tǒng)籌兼顧、謀求最佳———新興際華的“兩制”模式為我們提供了一套在激烈市場競爭條件下，以市場為導向、利潤為核心，倒逼生產組織、品種結構、技術研發(fā)、成本控制以及績效考核的系統(tǒng)、聯動的行之有效的市場競爭機制?！皟芍啤蹦Ｊ接欣诖龠M對標挖潛，有利于促進科技創(chuàng)新，有利于促進內部改革，有利于促進精細管理，促進員工行為觀念的轉變，進而大幅度提升企業(yè)的綜合競爭能力。
當前，鋼鐵工業(yè)面臨著非常嚴峻的市場形勢，而市場的問題終究要依靠市場機制來解決。因此，強化市場機制是鋼鐵企業(yè)擺脫困境、攻堅克難的最主要途徑。鋼鐵企業(yè)學習新興際華的“兩制”經驗，要從內部著手，對企業(yè)運營的各環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的、聯動的市場化再造，打造新的適應市場激烈競爭環(huán)境的生產組織、精細管理和評價考核體系。
首先，新興際華的“兩制”模式是一套以市場快速反應為核心的生產組織體系。
在市場經濟條件下，市場需求就是生產組織的核心。新興際華的快速聯動反應機制實際上是一套以快速滿足用戶需求、為用戶創(chuàng)造價值為目標，把握資源、產品、物流、資本4個市場的區(qū)域、時間、品種及價格四個維度的信息，并進行共享，實現生產、采購、銷售、物流、用戶五個環(huán)節(jié)的快速聯動，從而形成一套貼近市場、反應快速的生產經營決策體系。這套生產組織的快速反應機制有兩個支撐條件。其一是以信息化為技術支撐，實現信息的快速傳遞和決策的動態(tài)平衡;其二是以內部“模擬法人”為制度支撐，使每一個環(huán)節(jié)在經濟利益的驅動下發(fā)揮最大的主動性。
其次，新興際華的“兩制”模式是一套以成本利潤核算為核心的精細管理體系。
對于激烈競爭條件下的鋼鐵企業(yè)，其利潤的產生往往更依賴于管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。新興際華的“兩制”經驗實際上是一套系統(tǒng)集成的管理制度創(chuàng)新。成本的核算從邯鋼經驗的盛行時就已在全行業(yè)推廣，而新興際華的創(chuàng)新在于對利潤的核算。他們根據公司年度利潤目標計劃，結合同行業(yè)各工序產品的單位利潤額，在各工序間推行中間產品買斷制，從而將全集團的利潤目標分解到了每一個工序，讓每一名員工、每一條產線都明確了自己要創(chuàng)造多少利潤。
其三，新興際華的“兩制”模式是一套以激發(fā)全員活力為核心的評價考核體系。
在嚴峻的市場形勢面前，全體職工的力量是應對危機的最重要動力。新興際華的評價考核體系包括：以經濟增加值考核為中心的目標管理體系，使企業(yè)優(yōu)勢資源投向投資回報率高的產品;按照經濟責任制計算的日工資體系，使每名員工都成為參與市場競爭的主體，感受市場的壓力;效果評價考核機制，評價“兩制”聯動的效果，確?！皟芍啤钡捻槙尺\行。這一體系使每一個環(huán)節(jié)，包括黨的工作都面向市場，有了考核指標，不僅傳遞了市場的信息，也傳遞了市場的壓力，使全體員工在這樣的評價考核體系下發(fā)揮了最大的活力。
綜合來看，新興際華的“兩制”模式是全面推向市場的理念和方法，其保障是機制和制度的嚴謹性、嚴肅性、群眾性、團隊性和聯動性，其載體是基于產品優(yōu)化、管理創(chuàng)新的結構調整。盡管每家企業(yè)的具體情況各有不同，盡管針對企業(yè)全流程的市場化再造涉及的工作異常繁復、帶來的變化可能觸及每個人的切身利益，但新興際華的“兩制”模式所反映出的強化市場機制的本質內涵，對于鋼鐵工業(yè)保盈利、調結構具有十分重要的意義，值得廣大鋼鐵企業(yè)認真學習借鑒。該信息來源：海鑫信息
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