攀長特力爭二季度持平不虧
發(fā)表時(shí)間：2020-5-3 15:07:08??????點(diǎn)擊：
記者從攀長特3月份及二季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)上獲悉，該公司精準(zhǔn)對接攀鋼“4711”專項(xiàng)行動(dòng)，全員開展降本增效活動(dòng)，力爭二季度實(shí)現(xiàn)持平不虧。
一季度，該公司實(shí)現(xiàn)鋼產(chǎn)量5.73萬噸、自煉鋼成材3.97萬噸，鋼材產(chǎn)量同比小幅增長；狠抓重點(diǎn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，高溫耐蝕合金產(chǎn)量同比增加20%；降成本2834萬元，經(jīng)營趨勢向好。其中，3月份自煉鋼材銷量環(huán)比增幅54%，銷售收入增幅達(dá)47%，產(chǎn)銷率105%、貨款回籠率106%。
進(jìn)入二季度，該公司面對合同訂單不足，產(chǎn)銷規(guī)模、營業(yè)收入、內(nèi)部降本等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)不達(dá)預(yù)期的現(xiàn)狀，精準(zhǔn)對接攀鋼“4711”專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)落實(shí)專項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，通過深化改革提效、基礎(chǔ)管理提升、供銷兩端管理，以及采購降本、產(chǎn)品銷售提速、政策支持創(chuàng)效、全面清理備品備件和外協(xié)業(yè)務(wù)、降低產(chǎn)品庫存等專項(xiàng)措施，對標(biāo)找差，彌補(bǔ)不足。
深刻反思“4·4”工亡事故，抓好安全生產(chǎn)，全面履職履責(zé)。深入推進(jìn)系統(tǒng)量化降本，確?！?711”專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地；優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，梳理生產(chǎn)工藝，盤活人力資源，尤其是切實(shí)降低質(zhì)量成本，深度壓減勞動(dòng)力項(xiàng)目費(fèi)用，不斷清理外委外協(xié)，增強(qiáng)成本競爭力。推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)配套舉措，從職能職責(zé)到業(yè)務(wù)流程，從管理制度到運(yùn)行模式，從動(dòng)態(tài)考核到激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)管理升級(jí)，激發(fā)活力，充分發(fā)揮核心團(tuán)隊(duì)的作用和力量。優(yōu)化經(jīng)營管控，促進(jìn)合同上規(guī)模。發(fā)揮“產(chǎn)銷研技”的協(xié)同優(yōu)勢，加強(qiáng)市場走訪調(diào)研，積極開發(fā)新用戶，進(jìn)入新市場，做大用戶群體，夯實(shí)銷售基礎(chǔ)。不斷增強(qiáng)合同保障能力，確保按期按質(zhì)按量交付，進(jìn)一步發(fā)揮制造部在供應(yīng)鏈中的核心地位，有效銜接供銷等環(huán)節(jié)，信息及時(shí)傳遞，業(yè)務(wù)互相補(bǔ)位，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈有序運(yùn)轉(zhuǎn)。利用生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、技術(shù)攻關(guān)職能集中的優(yōu)勢，及時(shí)解決生產(chǎn)問題，提高保障能力。
一季度，該公司實(shí)現(xiàn)鋼產(chǎn)量5.73萬噸、自煉鋼成材3.97萬噸，鋼材產(chǎn)量同比小幅增長；狠抓重點(diǎn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，高溫耐蝕合金產(chǎn)量同比增加20%；降成本2834萬元，經(jīng)營趨勢向好。其中，3月份自煉鋼材銷量環(huán)比增幅54%，銷售收入增幅達(dá)47%，產(chǎn)銷率105%、貨款回籠率106%。
進(jìn)入二季度，該公司面對合同訂單不足，產(chǎn)銷規(guī)模、營業(yè)收入、內(nèi)部降本等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)不達(dá)預(yù)期的現(xiàn)狀，精準(zhǔn)對接攀鋼“4711”專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)落實(shí)專項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，通過深化改革提效、基礎(chǔ)管理提升、供銷兩端管理，以及采購降本、產(chǎn)品銷售提速、政策支持創(chuàng)效、全面清理備品備件和外協(xié)業(yè)務(wù)、降低產(chǎn)品庫存等專項(xiàng)措施，對標(biāo)找差，彌補(bǔ)不足。
深刻反思“4·4”工亡事故，抓好安全生產(chǎn)，全面履職履責(zé)。深入推進(jìn)系統(tǒng)量化降本，確?！?711”專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地；優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，梳理生產(chǎn)工藝，盤活人力資源，尤其是切實(shí)降低質(zhì)量成本，深度壓減勞動(dòng)力項(xiàng)目費(fèi)用，不斷清理外委外協(xié)，增強(qiáng)成本競爭力。推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)配套舉措，從職能職責(zé)到業(yè)務(wù)流程，從管理制度到運(yùn)行模式，從動(dòng)態(tài)考核到激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)管理升級(jí)，激發(fā)活力，充分發(fā)揮核心團(tuán)隊(duì)的作用和力量。優(yōu)化經(jīng)營管控，促進(jìn)合同上規(guī)模。發(fā)揮“產(chǎn)銷研技”的協(xié)同優(yōu)勢，加強(qiáng)市場走訪調(diào)研，積極開發(fā)新用戶，進(jìn)入新市場，做大用戶群體，夯實(shí)銷售基礎(chǔ)。不斷增強(qiáng)合同保障能力，確保按期按質(zhì)按量交付，進(jìn)一步發(fā)揮制造部在供應(yīng)鏈中的核心地位，有效銜接供銷等環(huán)節(jié)，信息及時(shí)傳遞，業(yè)務(wù)互相補(bǔ)位，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈有序運(yùn)轉(zhuǎn)。利用生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、技術(shù)攻關(guān)職能集中的優(yōu)勢，及時(shí)解決生產(chǎn)問題，提高保障能力。
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